Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تتضمن:

-مواد علمية مع تبويب

-ورش عمل

-استقبال ووداع في المطار

-استراحة قهوة

المقدمة:

أصبح تطوير وتنفيذ استراتيجيات مدروسة بعناية لاستحواذ جميع المواد والسلع والمعدات والخدمات قضية حرجة في جميع المنظمات التي ترغب في تقليل التكاليف التشغيلية مع تحسين الجودة والإنتاجية.

تستكشف هذه البرنامج أفضل ممارسات إدارة المشتريات وسلسلة التوريد المفاهيم الحيوية التي تشكل أساس إدارة المشتريات وسلسلة التوريد. يتحرك عبر القضايا الرائدة التي تواجه المنظمات اليوم.

اكتشف التطورات القادمة في مؤتمر أفضل ممارسات إدارة المشتريات وسلسلة التوريد. استكشاف ما تعنيه أفضل ممارسات المشتريات، والتعمق في أفضل ممارسات إدارة المشتريات وسلسلة التوريد، وفتح أسرار أفضل ممارسات إدارة سلسلة التوريد.

ارتق بخبرتك في شهادة إدارة المشتريات وسلسلة التوريد واكتسب مقدمة شاملة في مبادئ إدارة المشتريات وسلسلة التوريد. فهم جوهر إدارة المشتريات وأفضل ممارسات إدارة المشتريات في المشاريع بينما تتقن إدارة الجودة في إدارة سلسلة التوريد لاكتشاف أهمية إدارة المشتريات والانطلاق في رحلة الحصول على أفضل شهادة في إدارة المشتريات وسلسلة التوريد المتاحة.

ماذا تتعلق إدارة المشتريات وسلسلة التوريد؟

آلية إدارة المشتريات وسلسلة التوريد القوية هي في صميم كل نجاح للأعمال. تتضمن أفضل ممارسات إدارة المشتريات تحسين استراتيجي لأنشطة الشراء للمؤسسة، مما يضمن الحصول على مواد وخدمات عالية الجودة بأقل تكلفة ممكنة. بالمثل، تتضمن أفضل ممارسات إدارة سلسلة التوريد تنسيق العمليات من البداية إلى تسليم المنتج النهائي إلى المستهلك بكفاءة.

المجموعات المستهدفة:

-الموظفون المسؤولون عن العقود والمشتريات.

-الموظفون في المشروعات والهندسة والعمليات والصيانة الذين يشاركون في التخطيط والتنفيذ لعمليات الشراء والعقود.

-محترفو اللوجستيات وسلسلة التوريد والمشتريات والتموين والمواد.

-جميعهم مشاركون في استحواذ المواد والمعدات والخدمات ويتواجدون في منظمات ترغب قيادتها في مستويات عالية من الكفاءة للمشاركين في هذه الأنشطة.

-هذا المؤتمر عن أفضل ممارسات إدارة المشتريات وسلسلة التوريد هو لأولئك الذين يحتاجون إلى تطوير فهمهم المحدود لإدارة اللوجستيات وسلسلة التوريد.

-هذا المؤتمر عن أفضل ممارسات إدارة المشتريات وسلسلة التوريد هو لأولئك الذين يبحثون عن المكاسب والفوائد التجارية من إدارة سلاسل التوريد بشكل أكثر فعالية.

أهداف المؤتمر:

في نهاية مؤتمر أفضل ممارسات إدارة المشتريات وسلسلة التوريد، سيتمكن المشاركون من:

-تحقيق فهم شامل لأفضل ممارسات المشتريات.

-وضع الرؤية والرسالة والمعرفة اللازمة لتنفيذ بنجاح العمليات والأساليب المطلوبة لتحقيق الأداء على مستوى عالمي.

-تقديم نظرة عامة على العوامل الرئيسية المعنية عند النظر في سلاسل التوريد من منظور لوجستيات/الطلب.

-شرح ما هي أساسا إدارة المشتريات وسلسلة التوريد.

-مراجعة معنى المشتريات الاستراتيجية.

-إعطاء أمثلة على أفضل الممارسات في المشتريات وسلسلة التوريد.

-مراجعة كيفية الحصول على أفضل الأسعار.

-فهم كيفية تطوير تحليل الإنفاق.

-تطوير رؤية وعرض عملي وعرض عمل متعدد الوظائف لسلسلة التوريد.

-رؤية أن التعامل بشكل أفضل مع جميع لاعبي سلسلة التوريد يدفع.

-النظر في مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

الكفاءات المستهدفة:

بحلول نهاية مؤتمر أفضل ممارسات إدارة المشتريات وسلسلة التوريد، ستتمكن الكفاءات المستهدفة من:

-فهم القدرة على تقديم قيمة حقيقية في وقت أقصر.

-تقليل عدد الأنشطة غير القيمة.

-تحسين العلاقات بين الموظفين والعملاء والموردين.

-تقليل التكلفة الإجمالية للملكية.

-تحسين أداء الموردين.

-مهارات التحليل.

-التقييم.

-التحسين.

-صنع التغيير.

-إدارة المخاطر.

محتوى المؤتمر:

الوحدة ١: المشتريات كنظام ديناميكي تفاعلي:

-فهم النهج النظامي مقابل النهج الوظيفي التقليدي.

-ما هو هدف المشتريات؟

-تطوير خطة المشتريات الاستراتيجية.

-نظرة عامة على عملية المشتريات.

-التعرف على المشتريات كجزء من سلسلة التوريد.

الوحدة ٢: تطوير القرارات المشتريات الاستراتيجية:

-اتخاذ قرارات الشراء/التصنيع.

-التكامل الرأسي.

-التحالفات والشراكات.

-التجارة بين الشركات.

-التبادل والتجارة المضادة.

-استراتيجية الموردين.

-استراتيجية التنسيق.

-منظمة المشتريات.

الوحدة ٣: تنفيذ القرارات التكتيكية للمشتريات:

-مشاركة الموردين.

-تحليل القيمة.

-ضمان الجودة.

-اختيار الموردين.

-تصنيف وتصنيف الموردين.

-إدارة العقود.

-أنظمة تكنولوجيا المعلومات والمشتريات الإلكترونية.

-السياسات والإجراءات.

-تأمين قسم المشتريات.

الوحدة ٤: التعامل مع قرارات المشتريات التشغيلية:

-اختيار أنسب عملية طلب.

-معالجة قضايا الجودة.

-متابعة.

-الطلبات المتأخرة.

-تسريع الإجراء.

-عملية الدفع.

-تقليل تكلفة المشتريات: أوامر الشراء ذات القيمة الصغيرة.

الوحدة ٥: قرارات المشتريات الطارئة:

-الحالات الطارئة المختلفة.

-إدارة الحالات الطارئة.

الوحدة ٦: قياس أداء المشتريات:

-تحليل الإنفاق.

-التكلفة الإجمالية للملكية.

-قياس أداء الموردين.

الوحدة ٧: فهم ما تعنيه اللوجستيات وسلسلة التوريد:

-فهم تعريفات اللوجستيات وإدارة سلسلة التوريد.

-نظرة عامة على العلاقات والتواصل بين أنشطة الشراء والتصنيع والنقل والبيع.

-التاريخ والتطور.

-فهم ديناميات سلسلة التوريد.

-نماذج مرجعية لعمليات سلسلة التوريد (SCOR).

-نظرية القيود (TOC).

الوحدة ٨: الجوانب والقواعد الرئيسية لإدارة سلسلة التوريد:

-توازن التكلفة/الخدمة.

-مبادئ خدمة العملاء.

-الهياكل التنظيمية الداخلية.

-مبادئ المخزون.

-الأوقات المؤدية في سلسلة التوريد.

-إضافة القيمة.

-خيارات/تغييرات الإنتاج.

-فرص التنازل.

الوحدة ٩: فوائد تبني نهج سلسلة التوريد وتقدير التغييرات المطلوبة للأساليب التقليدية:

-فهم الصراعات الجزئية الوظيفية.

-الفوائد داخل الوظائف وبين الوظائف.

-نظرة على تكاليف الاقتناء الإجمالية من منظور سلسلة التوريد.

-قبول أن التنافسية تأتي من سلسلة التوريد.

-النظر في تكبد الطلب وتأثير فورستر.

-تقدير تأثير عدم اليقين وعدم الاستجابة.

-رؤية كيفية إدارة سلسلة التوريد حاليا.

-تغيير الطريقة التي ندير بها سلسلة التوريد لزيادة الفعالية.

الوحدة ١٠: النهج الاستراتيجية وتأثيرات العلاقات مع الموردين/العملاء:

-تعلم عن التأثيرات العملية على حجم الدُفعات/كميات الطلب.

-تقليل التكاليف.

-مشاركة التطورات والتعاون.

-القضاء على الحواجز الداخلية والخارجية.

-العلاقات واجهة مقابل التكامل.

-التجزئة وتنسيق المنتج.

-فهم استراتيجيات الأعمال وسلسلة التوريد.

-تخطيط سلسلة التوريد.

-الحصول على ميزة تنافسية.

-النظر في التعهد.

-استخدام الانتظار ولوجستيات التجميع.

-دراسة تخطيط الطلب.

-نهج الاستجابة السريعة (QR)، إدارة المخزون بواسطة المورد (VMI)، والتخطيط التعاوني للتخطيط ومتطلبات التنبؤ (CPFR).

-سلسلة التوريد الرشيقة.

الوحدة ١١: إجراء تحسينات على سلسلة التوريد وتنفيذ نهج إدارة اللوجستيات/سلسلة التوريد:

-دراسات الحالات للتصنيع والبيع بالتجزئة.

-نظرة عامة على الدروس الرئيسية والجوانب الحرجة من الخبرة.

-تجارب صناعة النفط والغاز في المملكة المتحدة.

-تعلم الأسئلة الحرجة التي يجب الإجابة عليها.

-فهم التغييرات المطلوبة مع الموردين والعملاء.

-فهم التغييرات المطلوبة للتنظيم الداخلي وممارسات الإدارة.

-التحركات المحتملة المطلوبة.

-عدم القيام بأي شيء في المستقبل باستناد إلى الدروس المستفادة من التجربة.

-الحذر من مستقبل ذو مستويات أعلى من المخزون والمكاسب التنافسية.

-كسر التقسيم التقليدي/إدارة مغلقة.

-تعلم الخطوات الخمس لتطوير اللوجستيات وتطوير الموردين.

-قواعد سلسلة التوريد (إنكور).

-تعلم القواعد للحصول على ميزة تنافسية من إدارة سلسلة التوريد الفعالة.