Cambridge
Academy
In London

المقدمة

أصبح تطوير وتنفيذ استراتيجيات مدروسة بعناية للحصول على جميع المواد والسلع والمعدات والخدمات مسألة بالغة الأهمية في جميع المؤسسات التي تسعى إلى خفض تكاليف التشغيل مع تحسين الجودة والإنتاجية.

يستكشف هذا البرنامج التدريبي لأفضل ممارسات إدارة المشتريات وسلسلة التوريد المفاهيم الأساسية التي تُشكل أساس إدارة المشتريات وسلسلة التوريد، ويتناول القضايا الرائدة التي تواجه المؤسسات اليوم.

اكتشف أحدث الأفكار في مؤتمر أفضل ممارسات إدارة المشتريات وسلسلة التوريد. تعرّف على ماهية أفضل ممارسات المشتريات، وتعمّق في أفضل ممارسات إدارة المشتريات وسلسلة التوريد، واكشف أسرار أفضل الممارسات في إدارة سلسلة التوريد.

ارتقِ بخبرتك في مجال شهادات إدارة المشتريات وسلسلة التوريد، واحصل على مقدمة شاملة لمبادئ إدارة المشتريات وسلسلة التوريد. افهم جوهر إدارة المشتريات وأفضل ممارسات إدارة مشتريات المشاريع، مع إتقان إدارة الجودة في إدارة سلسلة التوريد، لتكتشف أهمية إدارة المشتريات وتبدأ رحلتك نحو الحصول على أفضل شهادة متاحة في هذا المجال.

ما هي إدارة المشتريات وسلسلة التوريد؟

يُعدّ وجود آلية قوية لإدارة المشتريات وسلسلة التوريد أساسًا لكل عمل تجاري ناجح. تتضمن أفضل ممارسات إدارة المشتريات التحسين الاستراتيجي لأنشطة الشراء في المؤسسة، لضمان الحصول على مواد وخدمات عالية الجودة بأقل تكلفة ممكنة. وبالمثل، تشمل أفضل ممارسات إدارة سلسلة التوريد التنسيق الفعال للعمليات المتكاملة من نقطة المنشأ إلى تسليم المنتج النهائي للمستهلك.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• اكتساب فهم شامل لأفضل ممارسات المشتريات.

• تحديد الرسالة والرؤية والمعرفة اللازمة لتطبيق العمليات والأساليب المطلوبة بنجاح لتحقيق أداء عالمي المستوى.

• تقديم نظرة عامة على المحركات الرئيسية عند النظر إلى سلاسل التوريد من منظور لوجستي/طلب.

• شرح ماهية إدارة المشتريات وسلسلة التوريد بشكل أساسي.

• استعراض مفهوم المشتريات الاستراتيجية.

• تقديم أمثلة على أفضل الممارسات في المشتريات وسلسلة التوريد.

• استعراض كيفية الحصول على أفضل الأسعار.

• فهم كيفية تطوير تحليل الإنفاق.

• تطوير رؤية وظيفية وشاملة لسلسلة التوريد.

• أدرك أن التعاون الأمثل مع جميع أطراف سلسلة التوريد يُؤتي ثماره.

• ضع في اعتبارك مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• موظفي العقود والمشتريات والتوريد.

• موظفي المشاريع والهندسة والعمليات والصيانة المشاركين في تخطيط وتنفيذ عمليات الشراء والعقود.

• متخصصي التوريد والشراء واللوجستيات والمواد وسلسلة التوريد.

• جميعهم معنيون باقتناء المواد والمعدات والخدمات، ويعملون في مؤسسات تسعى قيادتها إلى رفع مستوى كفاءة العاملين في هذه الأنشطة.

• هذا المؤتمر حول أفضل ممارسات إدارة المشتريات وسلسلة التوريد مُخصص لمن يرغبون في تطوير فهمهم المحدود للوجستيات وإدارة سلسلة التوريد.

• هذا المؤتمر حول أفضل ممارسات إدارة المشتريات وسلسلة التوريد مُخصص لمن يسعون إلى تحقيق مكاسب وفوائد تجارية من خلال إدارة سلاسل التوريد الخاصة بهم بفعالية أكبر

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: المشتريات كنظام ديناميكي تفاعلي

• فهم منهج النظام مقابل المنهج الوظيفي التقليدي.

• ما هو هدف عملية الشراء؟

• وضع خطة الشراء الاستراتيجية.

• نظرة عامة على عملية الشراء.

• التعرف على الشراء كجزء من سلسلة التوريد.

اليوم الثاني: وضع قرارات الشراء الاستراتيجية

• قرارات التصنيع/الشراء.

• التكامل الرأسي.

• التحالفات والشراكات.

• التجارة بين الشركات.

• المعاملة بالمثل والتجارة المقابلة.

• استراتيجية الموردين.

• استراتيجية التنسيق.

• قسم المشتريات.

اليوم الثالث: تنفيذ قرارات الشراء التكتيكية

• المشاركة اليومية.

• تحليل القيمة.

• ضمان الجودة.

• اختيار الموردين.

• تقييم الموردين وتصنيفهم.

• إدارة العقود.

• أنظمة تكنولوجيا المعلومات والشراء الإلكتروني.

• السياسات والإجراءات.

• توظيف قسم المشتريات.

اليوم الرابع: التعامل مع قرارات الشراء التشغيلية

• اختيار عملية الطلب الأنسب.

• معالجة مشاكل الجودة.

• المتابعة.

• الطلبات المتأخرة.

• تسريع التسليم.

• عملية الدفع.

• خفض تكلفة الشراء: طلبات الشراء ذات القيمة المنخفضة.

اليوم الخامس: قرارات الشراء في حالات الطوارئ

• حالات الطوارئ المختلفة.

• إدارة الطوارئ.

اليوم السادس: قياس أداء المشتريات

• تحليل الإنفاق

• التكلفة الإجمالية للملكية.

• قياس أداء الموردين.

اليوم السابع: فهم ماهية الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد

• فهم تعريفات الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريدإدارة سلسلة التوريد.

• نظرة عامة على العلاقات والترابط بين أنشطة الشراء والتصنيع والنقل والبيع.

• التاريخ والتطور.

• فهم ديناميكيات سلسلة التوريد.

• نماذج مرجعية لعمليات سلسلة التوريد (SCOR).

• نظرية القيود (TOC).

اليوم الثامن: الجوانب والقواعد الرئيسية لإدارة سلسلة التوريد

• موازنة التكلفة/الخدمة.

• مبادئ خدمة العملاء.

• الهياكل التنظيمية الداخلية.

• مبادئ إدارة المخزون.

• فترات التسليم في جميع مراحل سلسلة التوريد.

• إضافة قيمة.

• خيارات/تغييرات الإنتاج.

• فرص المفاضلة.

اليوم التاسع: فوائد تبني نهج سلسلة التوريد وتقدير التغييرات اللازمة للطرق التقليدية

• فهم التضارب بين الوظائف الفرعية.

• الفوائد داخل الوظائف وفيما بينها.

• تبني منظور سلسلة التوريد لتكاليف الاستحواذ الإجمالية.

• التسليم بأن الميزة التنافسية تنبع من سلسلة التوريد.

• دراسة تضخيم الطلب وتأثير فورستر.

• تقدير أثر عدم اليقين وعدم الاستجابة.

• الاطلاع على كيفية إدارة سلسلة التوريد حاليًا.

• تغيير أساليب إدارة سلسلة التوريد لزيادة الفعالية.

• المناهج الاستراتيجية وتأثيراتها على علاقات الموردين/العملاء.

• التعرف على التأثيرات العملية على أحجام الدفعات/كميات الطلبات.

• خفض التكاليف.

• تبادل التطورات والتعاون.

• إزالة العوائق الداخلية والخارجية.

• علاقات الربط مقابل علاقات التكامل.

• تجزئة السوق وتنسيق المنتجات.

• فهم استراتيجيات الأعمال وسلسلة التوريد.

• تخطيط سلسلة التوريد.

• اكتساب ميزة تنافسية.

• دراسة الاستعانة بمصادر خارجية.

• استخدام لوجستيات التأجيل والتجميع.

• دراسة تخطيط الطلب.

• مناهج الاستجابة السريعة (QR)، وإدارة المخزون من قبل المورد (VMI)، والتخطيط التعاوني ومتطلبات التنبؤ (CPFR).

• سلسلة التوريد الرشيقة.

اليوم العاشر: تحسين سلسلة التوريد وتطبيق منهجية إدارة اللوجستيات/سلسلة التوريد

• دراسات حالة في قطاعي التصنيع والتجزئة.

• نظرة عامة على الدروس الرئيسية والجوانب الحاسمة المستفادة من التجربة.

• تجارب قطاع النفط والغاز في المملكة المتحدة.

• التعرف على الأسئلة المحورية التي يجب الإجابة عليها.

• فهم التغييرات المطلوبة مع الموردين والعملاء.

• فهم التغييرات المطلوبة في التنظيم الداخلي وممارسات الإدارة.

• الحاجة إلى اتخاذ إجراءات محتملة.

• تجنب عدم اتخاذ أي إجراء في المستقبل مع الاستفادة من دروس التجربة.

• الحماية من ارتفاع مستويات المخزون ومكاسب المنافسة في المستقبل.

• كسر حواجز الإدارة التقليدية المنعزلة

• التعرف على منهجية الخطوات الخمس لتطوير اللوجستيات والموردين.

• قواعد سلسلة التوريد (إعادة).

• تعلم القواعد اللازمة لاكتساب ميزة تنافسية من خلال إدارة فعالة لسلسلة التوريد.